Iedereen werkt ergens privé dan wel zakelijk in 1 of meerdere teams. Het is een essentieel onderdeel hoe we taken en het bereiken van doelen organiseren. Het idee hierbij is dat door teams een meerwaarde wordt gecreeerd en 1 plus 1 drie wordt, maar is dat in alle gevallen ook zo? Uit onderzoek blijkt van niet. Als teams niet op orde zijn krijg je 26% effectiviteitsverlies in vergelijking met teams die wel op orde zijn.  

Hoe kan dit? Wat maakt dat teams niet lekker lopen en waarom is het zo lastig daar grip op te krijgen?

Wat ons drijft is zicht te krijgen op wat er gebeurt in het zichtbare, maar vooral ook wat speelt in het onzichtbare, in de onderstroom. Wat maakt dat doelen niet gehaald worden, mensen ontevreden zijn of zelfs uitvallen? Inzicht in de dynamieken in het team geven grond voor écht bouwen aan een team.

In de begeleiding van teams streven wij naar betere resultaten met meer werkplezier waarbij de mens voorop staat. Jij wil tenslotte het beste uit je team halen op een duurzame en gezonde manier. De basis hiervoor is vertrouwen en veiligheid, samenwerking en communicatie.

Vragen waarmee je bij het Coach Collectief een teamcoaching kunt starten:

• • Hoe kan ik een basis van vertrouwen leggen om een team te laten groeien?
  • Hoe kan ik een team initiatiefrijker en autonomer laten functioneren?
  • Hoe kan ik een sfeer creëren waarin ruimte is voor een open dialoog en ruimte is voor diversiteit in persoonlijkheden?
  • Wat is hier nu echt gaande? Waarom draait het team niet zoals verwacht?
  • Welke rol speelt het leiderschap en wat valt daar te verbeteren?

In de werkwijze van het Coach Collectief wordt zowel met de groep als met de individuele leden gewerkt. Wat drijft iemand, zit iemand op de juiste plek en waar krijgt iemand energie van. Maar ook naar het systeem van vroeger en welk patroon wordt hier herhaald wat niet meer passend is. Mensen maken de organisatie en bepalen of een verandering duurzaam is of niet.

Het programma voor een teamcoaching wordt in gezamenlijk overleg bepaald. Op basis van de vraag wordt een Plan van Aanpak & kostenoverzicht opgesteld. Soms zijn een aantal interviews met teamleden onderdeel van het opstellen van het Plan van Aanpak. We geloven dat teamcoaching cocreatie is en daarom vinden we een betrokken rol van de teamleider belangrijk. Tussentijds evalueren we en binnen de gestelde kaders bewegen we flexibel.